Tema 3: Tenere condivisioni sulle verità principi da capire per svolgere adeguatamente ogni dovere (Parte prima)

I falsi leader sanno solo pronunciare parole e dottrine per esortare le persone

Ora condivideremo sulla terza responsabilità dei leader e dei lavoratori: tenere condivisioni sulle verità principi da capire per svolgere adeguatamente ogni dovere. Si tratta di un lavoro importante e fondamentale per i leader e i lavoratori, e noi condivideremo sulle manifestazioni dei falsi leader e le analizzeremo in base a questa responsabilità. La capacità di un leader o di un lavoratore di condividere chiaramente sulle verità principi che le persone dovrebbero comprendere per svolgere bene i propri doveri è il miglior indicatore del fatto che essi possiedano o meno la verità realtà ed è la chiave per determinare se siano in grado di svolgere bene un lavoro concreto. Vediamo ora come i falsi leader gestiscono questo lavoro. Una caratteristica dei falsi leader è la loro incapacità di spiegare o chiarire a fondo qualsiasi questione che coinvolga le verità principi. Se qualcuno ricerca presso di loro, sono solo in grado di dirgli alcune parole vuote e dottrine. Di fronte a problemi che hanno bisogno di essere risolti, spesso rispondono con un’affermazione del tipo: “Siete tutti esperti nel fare questo dovere. Se avete problemi, dovreste risolverli da voi. Non chiedete a me; non sono un esperto e non capisco. Affrontate la cosa da soli”. Alcuni potrebbero ribattere: “Te lo stiamo chiedendo perché non riusciamo a risolvere il problema; non te lo chiederemmo se ne fossimo capaci. Non comprendiamo questo problema che coinvolge le verità principi”. I falsi leader rispondono: “Non ti ho già detto i principi? Fai bene i tuoi doveri e non creare intralci o disturbi. Cosa stai chiedendo ancora? Gestiscila come meglio credi! Le parole di Dio sono già state pronunciate: dai priorità agli interessi della casa di Dio”. Quelle persone vengono lasciate completamente confuse, e pensano: “Questa non è una soluzione al problema!” Questo è il modo in cui i falsi leader trattano il lavoro; semplicemente lo ispezionano, se la sbrigano e non affrontano mai i problemi. Indipendentemente dai problemi che le persone sollevano, i falsi leader dicono loro di ricercare la verità da sole. Spesso chiedono loro: “Hai qualche problema? Com’è il tuo ingresso nella vita? Stai facendo i tuoi doveri in modo superficiale?” Quelle persone rispondono: “Di tanto in tanto, mi trovo in uno stato superficiale, e attraverso la preghiera lo elimino e cambio direzione, ma non comprendo ancora le verità principi per fare il mio dovere”. I falsi leader ribattono: “Non ho condiviso con te sui principi specifici nell’ultimo incontro? Ti ho anche fornito diversi passi delle parole di Dio. Non dovresti aver compreso, ormai?” In realtà, esse comprendono tutta la dottrina, ma non sono ancora in grado di risolvere i loro problemi. I falsi leader addirittura declamano parole altisonanti: “Perché non riesci a risolverlo? Semplicemente non hai letto abbastanza a fondo le parole di Dio. Se preghi di più e leggi di più le parole di Dio, allora tutti i tuoi problemi saranno risolti. Dovete imparare a discutere e trovare un modo insieme, allora i vostri problemi saranno finalmente risolti. Per quanto riguarda le questioni professionali, non chiedete a me; la mia responsabilità è quella di ispezionare il lavoro. Io ho completato il mio compito, e il resto riguarda questioni professionali, che io non capisco”. I falsi leader spesso usano ragioni e scuse come “Non capisco, non l’ho mai imparato, non sono un esperto” per liquidare le persone ed evitare le domande. Possono sembrare alquanto umili; tuttavia, questo espone un problema serio dei falsi leader: essi mancano totalmente di comprensione riguardo ai problemi che coinvolgono la conoscenza professionale in determinati compiti, si sentono impotenti e appaiono estremamente goffi e imbarazzati. Cosa fanno allora? Sanno solo riunire diversi passi delle parole di Dio su cui condividere con tutti durante gli incontri, parlando di alcune dottrine per spronare le persone. I leader dotati di una certa benevolenza potrebbero mostrare preoccupazione per gli altri e chiedere loro di tanto in tanto: “Di recente avete affrontato difficoltà nella vostra vita? Avete abbastanza vestiti? C’è qualcuno tra voi che si sta comportando male?” Se tutti dicono di non avere questi problemi, i falsi leader rispondono: “Allora non c’è problema. Continuate con il vostro lavoro; ho altre questioni di cui occuparmi”, e se ne vanno in tutta fretta, temendo che qualcuno possa sollevare domande e chiedere loro di affrontarle, mettendoli in una situazione imbarazzante. Questo è il modo in cui i falsi leader lavorano: non sono in grado di risolvere alcun problema reale. Come possono svolgere efficacemente il lavoro della chiesa? Di conseguenza, l’accumulo di problemi irrisolti alla fine ostacola il lavoro della chiesa. Questa è una caratteristica e una manifestazione evidente del modo in cui i falsi leader lavorano.

Nel loro lavoro, i falsi leader hanno entusiasmo solo verso la predicazione, e amano soprattutto pronunciare parole e dottrine e dire parole per incoraggiare e confortare le persone, convinti di aver fatto un buon lavoro fintanto che riescono a far sì che le persone siano ferventi e operose nello svolgimento dei loro doveri. Inoltre, i falsi leader si preoccupano con passione dello stato della vita quotidiana di ognuno. Chiedono spesso alle persone se stiano incontrando difficoltà in questo senso, e se qualcuno ne ha davvero sono disposti ad aiutarlo a risolverle. Si occupano molto di queste faccende generali, a volte anche saltando i pasti e spesso rimanendo alzati fino a tardi e svegliandosi presto. Dati il loro impegno e il loro duro lavoro, perché i problemi nel lavoro della chiesa e le difficoltà incontrate dal popolo eletto di Dio nello svolgimento dei propri doveri rimangono irrisolti? Questo perché i falsi leader non sono mai in grado di spiegare chiaramente le verità principi relative all’assolvimento dei doveri. Le parole, le dottrine e le esortazioni che pronunciano sono del tutto inefficaci e non riescono affatto a risolvere i problemi reali. Per quanto essi dicano o per quanto siano operosi o esausti, il lavoro della chiesa non avanza mai. Esteriormente tutti sembrano svolgere i loro doveri, ma non ottengono molti risultati reali, perché i falsi leader non sono in grado di condividere sulle verità principi pertinenti allo svolgimento dei doveri né di usare la verità per risolvere i problemi reali; di conseguenza, non sono in grado di risolvere molti problemi che esistono nello svolgimento dei doveri. Per esempio, una volta la casa di Dio aveva bisogno di stampare dei libri delle parole di Dio e un leader doveva selezionare due persone a cui affidare il compito. Quali sono gli standard per la selezione delle persone? Dovrebbero possedere un’umanità relativamente buona ed essere affidabili e capaci di assumersi dei rischi. Dopo aver selezionato le due persone, il leader ha detto loro: “Oggi vi ho chiamati per affidarvi un compito: la casa di Dio deve stampare un libro e ho bisogno che voi troviate una tipografia; dopo che tutte le copie sono state stampate, dovete distribuirle prontamente ai prescelti di Dio, in modo che possano nutrirsi delle parole di Dio senza ritardi. Siete determinati a portare a termine questo compito? Siete disposti ad assumervi questo fardello e questo rischio?” I due credevano che Dio li stesse innalzando e così hanno acconsentito. Allora il leader ha chiesto loro: “Siete determinati a portare a termine l’incarico ricevuto da Dio? Siete disposti a fare un giuramento?” I due hanno giurato, dicendo: “Se non riusciremo ad adempiere all’incarico ricevuto da Dio e in questo compito faremo un disastro, causando delle perdite al lavoro della casa di Dio, che allora il cielo possa colpirci con fulmini e tuoni. Amen!” Il leader ha detto: “Inoltre, dobbiamo condividere sulla verità. Nel fare questo lavoro ora state forse conducendo degli affari? Vi si sta chiedendo di lavorare come dipendenti?” I due hanno risposto: “No, questo è il nostro dovere”. Il leader ha detto: “Poiché è il vostro dovere, dovete ripagare l’amore di Dio. Non potete turbarLo o farLo preoccupare. Essere disposti ad assumervi dei rischi non è sufficiente; dovete fare il vostro dovere con lealtà. Quando incontrate dei problemi, dovreste pregare di più e consultarvi tra di voi. Non siate ostinati e non agite di vostra iniziativa. Perché vi ho messi in coppia? Perché così quando si presentano delle questioni potete discuterne, cosa che vi renderà più facile agire. Se non riuscite a trovare un accordo, pregate. Dovreste entrambi abbandonare le vostre opinioni, e agire solo quando avete raggiunto un consenso. Spero che riusciate portare a termine questo lavoro con successo!” Alla fine, il leader ha trovato un passo delle parole di Dio su come assolvere bene il proprio dovere, e tutti e tre lo hanno più volte letto pregando. In questo modo, la faccenda poteva considerarsi affidata a loro e la responsabilità del leader assolta. In che modo il leader ha svolto quel lavoro? Si sentiva alquanto soddisfatto, e così quelle due persone. Gli astanti hanno commentato: “Questo leader sa davvero come portare a termine un lavoro; parla in modo ben organizzato e fondato e fa le cose passo dopo passo. Per prima cosa ha assegnato il compito a quelle due persone, poi ha risolto i loro problemi concernenti pensieri e punti di vista, e infine ha pronunciato delle parole severe, facendo giurare e impegnare i due. Ha davvero svolto il lavoro in modo metodico e merita realmente il titolo di leader: ha esperienza e si assume un fardello”. Alla fine, il leader ha detto ai due: “Ricordate questo: stampare libri non è un compito facile, non è qualcosa di cui può occuparsi una persona comune. Questo lavoro non vi è stato affidato da me o dalla casa di Dio; è un incarico da parte di Dio. Non dovete deluderLo. Fintanto che porterete bene a termine questo lavoro, la vostra vita progredirà e possiederete la realtà”. A livello teorico non c’erano problemi di principio in queste parole; le si poteva considerare più o meno corrette. Analizziamo dunque la questione e vediamo in cosa si manifestava il “falso” in quel falso leader. Egli ha forse fornito istruzioni su varie questioni dettagliate, come gli aspetti professionali e tecnici relativi al compito? Ha condiviso specificamente su qualche verità principio o qualche standard richiesto? (No.) Si è limitato a proferire parole vuote e prive di significato, parole che la maggior parte della gente dice spesso, parole che non hanno alcun peso. Poiché il leader parlava e dava istruzioni personalmente, gli altri hanno percepito quelle parole come dotate di un peso maggiore del normale, ma in realtà si trattava di discorsi irrilevanti che non avevano alcun effetto sulla risoluzione di nessun problema reale correlato alla stampa dei libri. Quindi, quali sono alcuni problemi specifici correlati alla stampa dei libri? Dovremmo discuterne e vedere se il lavoro svolto da quel leader è stato quello di un falso leader.

Per prima cosa, la stampa dei libri coinvolge la composizione tipografica, poi la correzione del testo, la formattazione dell’indice e del testo principale, nonché la grammatura, il colore e la qualità della carta. C’è poi il materiale della copertina, se debba essere morbida o rigida, e il suo design, il colore, il motivo e il carattere. Infine c’è la rilegatura, se usare un adesivo o una cucitura. Queste sono tutte questioni che rientrano nell’ambito della stampa di un libro. Il leader ne ha menzionata anche una sola? (No.) Un’altra questione è poi la ricerca di una tipografia: se le macchine per la stampa e la rilegatura sono o meno all’avanguardia, qual è la qualità della stampa e della rilegatura, e i prezzi; il leader non avrebbe dovuto fornire istruzioni per tutte queste cose, oltre che i principi e gli ambiti? Se egli avesse detto: “Non capisco queste cose; fate voi”, sarebbe stato un leader utile? Le parole irrilevanti che ha pronunciato possono forse sostituire le varie questioni dettagliate riguardanti la stampa di un libro? (No.) Eppure, quel falso leader credeva potessero. Pensava: “Ho già condiviso su così tante verità e ho detto loro tutti i principi. Dovrebbero capire queste cose!” Questo “dovrebbero” è la logica e il metodo di questo falso leader per la risoluzione dei problemi. Alla fine, quando i libri sono stati stampati, poiché la carta era di qualità scadente e troppo sottile, su entrambi i lati si vedeva il testo in controluce, cosa che rendeva molto faticosa e difficile la lettura alle persone anziane e a chi aveva problemi di vista. C’era inoltre il problema della fase finale, il processo di rilegatura: il fatto che la rilegatura sia o meno all’altezza degli standard influisce sulla qualità complessiva e sulla durata di un libro. Poiché il leader non aveva fornito istruzioni, e coloro che svolgevano quel lavoro non avevano principi ed esperienza e si sono impegnati in mercanteggiamenti da irresponsabili, la tipografia ha fatto un lavoro scadente e ha usato materiali inferiori per pareggiare i conti, e alla fine, quando i libri sono stati distribuiti ai fratelli e alle sorelle, hanno iniziato a cadere a pezzi nel giro di due mesi. Le copertine e le pagine si staccavano e l’intero lavoro di stampa è risultato vano. Di chi era la responsabilità? Se qualcuno dovesse essere ritenuto responsabile, la responsabilità diretta sarebbe dei due incaricati della stampa dei libri, mentre la responsabilità indiretta ricadrebbe sul falso leader. Questi ha persino accampato una scusa, dicendo: “Non potete dare la colpa a me se questo lavoro è andato male; nemmeno io ne capisco! Non ho mai stampato libri, né possiedo una tipografia. Come faccio a sapere queste cose?” Questa scusa regge? In quanto leader, quel lavoro rientra nell’ambito delle tue responsabilità. Indipendentemente dal fatto che si tratti di un lavoro correlato a una professione, a un’abilità, a un tipo di conoscenza o alla verità, non è necessario che tu ne comprenda ogni parte, ma ti sei forse sforzato di imparare ciò che non sai? Hai adempiuto alle tue responsabilità in modo serio e coscienzioso? Alcuni potrebbero dire: “Voglio adempiere alle mie responsabilità, ma nemmeno io ho comprensione della materia. Per quanto mi sforzi di imparare, non ci riesco!” Questo significa che, come leader, non sei all’altezza degli standard; sei un vero e proprio falso leader. I fratelli e le sorelle erano in qualche modo risentiti a causa della scarsa qualità dei libri, e hanno detto: “Anche se questi libri non ci costano soldi, la qualità è troppo scarsa! In che modo questo leader ha fatto il suo lavoro? Come ha svolto questo incarico?” Quando il leader ha sentito ciò, ha risposto: “Potete forse dare la colpa a me per questo? Non sono il proprietario della tipografia e non ho io l’ultima parola. Inoltre, non è forse un risparmio di denaro per la casa di Dio? È sbagliato far risparmiare soldi alla casa di Dio?” Le parole del leader erano corrette, non erano sbagliate; egli non doveva assumersi la responsabilità legale. Tuttavia, c’era un problema: il denaro speso per la stampa dei libri è andato sprecato. I libri distribuiti ai fratelli e alle sorelle hanno iniziato a cadere a pezzi e a perdere pagine nel giro di due mesi. Chi avrebbe dovuto farsi carico delle conseguenze? Non era forse responsabilità del leader? La cosa è accaduta nell’ambito del tuo lavoro, durante il periodo in cui prestavi servizio come leader, quindi non dovresti assumertene la responsabilità? La colpa è tua; non puoi negare la tua responsabilità! Alcuni potrebbero anche parlare in modo irragionevole e dire: “Non ho mai svolto questo lavoro prima d’ora. Non mi è permesso commettere errori in un lavoro che non ho mai fatto?” Anche solo sulla base di questa affermazione, non sei adatto al tuo lavoro e andresti destituito. Non sei tagliato per essere leader; sei un vero e proprio falso leader. Pronunciare un sacco di belle parole ma non fare alcun lavoro concreto: questa è la manifestazione più evidente di un falso leader.

Alcuni falsi leader non sono in grado di svolgere in modo appropriato e concreto, con i piedi ben piantati a terra, alcun aspetto del lavoro reale. Sanno gestire solo alcuni affari generali e poi si credono leader all’altezza degli standard, straordinari, e spesso si vantano dicendo: “Nella chiesa devo preoccuparmi io di tutto e gestire ogni problema. La chiesa può forse fare a meno di me? Se non tenessi riunioni per voi, non diventereste come un mucchio di sabbia sparsa? Se non tenessi d’occhio e non aiutassi a mantenere il lavoro di produzione cinematografica, non ci sarebbero sempre persone a disturbarlo? Il lavoro di produzione cinematografica potrebbe forse procedere senza intoppi? Anche se sono un profano nel lavoro degli inni, se non venissi spesso a ispezionare il vostro lavoro, a mantenere la stabilità per voi e a organizzarvi degli incontri, riuscireste per caso a produrre quegli inni? Quanto tempo vi occorrerebbe per capire le cose?” Queste affermazioni potrebbero sembrare ragionevoli e corrette; tuttavia, se guardi bene, come procedono i vari aspetti del lavoro professionale supervisionati da questi falsi leader? Costoro sono in grado di condividere chiaramente sulle verità principi? (No.) Una volta, un gruppo di produzione cinematografica ha ricercato in merito alla questione dei colori dei costumi. Avevano fatto diverse riprese, e gli sfondi e le persone nelle riprese erano variegati, ma i colori dei costumi ricadevano fondamentalmente all’interno di un’unica gamma di colori: erano tutti grigi e gialli delle sfumature del suolo. Ho chiesto: “Cosa sta succedendo? Perché indossano quei colori?” Mi hanno risposto che quei colori erano stati scelti intenzionalmente, che li avevano pescati in un mercato con grande fatica e impegno. Ho detto: “Perché avete scelto quei colori? Il Supremo vi ha forse dato istruzioni in merito? Non vi ha forse dato istruzione di usare una varietà di colori e di fare in modo che fossero dignitosi e decorosi? Come si è prodotto questo risultato?” Infine, dopo essersi informati, alcuni hanno detto: “Gli altri colori non sembrano abbastanza dignitosi e decorosi, né simili a quelli indossati dai credenti in Dio o dai santi. Solo questa combinazione di colori assomiglia di più a quella che i credenti dovrebbero indossare. Quindi, tutti hanno condiviso l’opinione che indossare abiti di questo tipo di colore è il massimo della glorificazione di Dio e rappresenta al meglio l’immagine della casa di Dio”. Ho risposto: “Non ho mai detto a tutti voi di indossare abiti di questi colori. Ci sono moltissimi colori dignitosi e decorosi. Pensate a quanto è bello l’arcobaleno che Dio ha stabilito come segno della Sua alleanza con l’umanità. Ci sono il rosso, l’arancione, il giallo, il verde, l’azzurro, l’indaco e il violetto: vi è rappresentato ogni colore tranne quelli che indossate voi. Perché avete scelto quei colori?” Il loro leader ha svolto un lavoro concreto di controllo accurato in merito a tali questioni? Oserei dire che non l’ha fatto assolutamente. Se il leader avesse posseduto una comprensione pura e avesse realmente capito la verità e le richieste di Dio, i membri del gruppo di produzione cinematografica non avrebbero scelto quei costumi né consultato il Supremo in merito. La questione dei costumi avrebbe potuto essere risolta a un livello inferiore, ma il falso leader era incapace di affrontarla. E così hanno chiesto spudoratamente al Supremo. Un individuo del genere non andrebbe forse potato? Quel falso leader non sapeva risolvere nemmeno il problema più semplice: che utilità ha costui? Sei semplicemente spazzatura! Ti è stato chiesto di glorificare e testimoniare Dio, e invece hai finito col disonorarLo. Non possiedi forse grande comprensione? Non sei forse in grado di esprimere una grande quantità di conoscenze e dottrine? Allora perché tutte queste dottrine e conoscenze sono state inefficaci in quella situazione? Come hai potuto non riuscire a trovare soluzioni e a effettuare controlli accurati in merito alla questione dei costumi? Hai forse sortito l’effetto che dovevi in quanto leader? Hai adempiuto alle responsabilità che ti spettavano come leader? Questa è una manifestazione da falso leader. In qualsiasi compito specifico, i falsi leader sono privi di comprensione dei principi. Sono incapaci di fornire una correzione e una risoluzione tempestive a qualsiasi problema di comprensione distorta della verità e attraverso ciò di mettere le persone in condizione di trovare una direzione e un cammino. I falsi leader si limitano a proferire parole e dottrine e a declamare slogan; sono incapaci di svolgere un qualsiasi lavoro concreto.